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中層干部培訓培訓原則

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發表時間:2019 - 08 - 24 
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針對性

企業中層管理人員培訓是企業生產經營的一項重大投資,是企業經營管理戰略的有機構成部分。因此,培訓不能貪求面面俱到,以一次培訓解決中層管理人員隊伍的所有問題,而應結合企業戰略發展的需要,根據培訓需求分析的結果,科學、合理地確定培訓內容。

超前性

人才培養的投人,其產出通常有兩種情形:一是“立竿見影”,效果在較短時間內就得以顯現;另一種現象則是延遲效應,培訓后l年、甚至數年才能見到顯著效果。同時,企業生產經營的發展也需要中層管理人員的能力素質和思想觀念具有一定的超前性。所以,在設計培訓內容時,既要考慮當前又要顧及長遠,未雨綢繆,為企業遠景發展目標的實現打好基礎。

實用性

實踐性和應用性是企業員工培訓的突出特點,中層管理人員的培訓也應充分考慮這些特點,堅持學以致用、講求實用、力求實效的原則,突出培訓內容的可操作性,以解決好中層管理人員的能力素質不適應企業發展要求的實際問題。

個性化

鑒于中層管理人員的能力素質和崗位職責不同而對培訓需求各異的實際,培訓內容設計必須體現差異性,因人而異,增加個性化的培訓內容。