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中層干部培訓培訓內容

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發表時間:2019 - 08 - 24 
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中層管理人員培訓的主要內容是開發他們的任職能力,使他們具備關于企業內外形勢的認識和發展觀點,提高他們關于業務的決策能力、計劃能力,使他們深刻理解現代經營管理的體系和經營活動中人的行為,提高他們對人的判斷和評價能力以及人的溝通交流能力。主要概括為:中層培訓內容

政治素質

通過政治素質培訓,提高中層人員的政治鑒別能力。

培訓的主要內容有:戰略思維、忠誠意識、必備的政治修養和理論素質、國家經濟政策、集團公司及企業內部的發展戰略。

專業知識

通過對專業知識的培訓提高專業才干能力,知識的不斷更新,信息的快速傳遞。

培訓內容是根據不同的崗位對基礎知識、專業知識、專業管理技能等進行系統的培訓。

管理能力

①自我管理類:提高管理水平

中層管理人員角色分析:現代企業對中層管理人員的要求;中層管理人員的角色認知和定位。

時間管理:管理者時間資源與利用率分析;常見的時間管理問題以及對策。

高效溝通技巧:如何建立暢通溝通渠道;與上級溝通;與下級溝通;如何進行有效溝通。

職業素養:職業意識;職業行為;商務禮儀;社交禮儀;涉外禮儀。

②績效管理類:提高績效管理水平

目標管理 :SMART原則;如何與下屬設定目標;如何與上級設定目標;目標對話;工作追蹤。

激勵:掌握下屬需求;雙因素激勵方法;激勵的原則與激勵環境的建立。

績效評估:績效評估的要素;中層管理人員在績效評估中的角色與作用;績效考核;績效面談技巧。

③團隊管理類:提高團隊管理水平

有效授權:授權類型;授權原則;授權技巧。

領導藝術:領導者個人營銷的建設重點;領導風格;如何構建有凝聚力的企業文化。

團隊建設:員工正確選擇與任用的關鍵;如何培養和維護員工的團隊警示;如何調動員工的工作熱情和自信。