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領導者如何增強說服力

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發表時間:2019 - 08 - 02 
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大膽嘗試去說服別人,讓他們毫不猶豫地接受一種理念,投身于一次意外的行動,或者去追尋一個未經證實的愿景,是一種美妙的體驗。領導力的精髓,就在于你能否在自己周圍營造激動人心的氣氛。聽聽領導力的聲音吧;那是你以雄辯的口才、強大的說服力去吸引別人關注的聲音。領導的目的不是為了讓人心軟服輸,但只要你足夠用心,在他們身上點燃星星之火,最終這火花勢必升騰成熊熊烈焰。

你必須學會通過說服來領導。如果不能說服別人或者令他們信服,你就無法成為領導者。如果你覺得要求別人做出改變讓你犯難,最好的辦法就是專注于你希望引發的反應,而不僅僅是你想說的話。

為了引發“我從來沒這么想過”的反應,你必須表達出自己激動熱切的心情,講述你所實現的飛躍,即從形成理論到提出富有想象力的、規模尚屬未知的新主張。

你可以應用哪些新工具來說服別人,勸他們改變主意?用假想的爭執、夸張的語言、音樂,還有連綿不絕的鼓點嗎?哦,或許吧。但其實你還可以掌握一些更高級的溝通技巧。

你的目的并不是強迫人們違背自己的意愿,而是為他們提供一個從全新角度去看待問題的機會。若想發動變革、創造一個新的未來,你必須承認自己的弱點,對未經驗證的理念表現出熱情和信念,并為追尋這個理念甘冒失敗的風險。你要找到一種適合自己的講話風格,以令人信服、無可辯駁的方式表述你的堅定信念。

領導輔助工具

如果你的目標是施加更多的影響,那么你在傳達信息時,就要散發出讓聽眾難以抗拒的激情。也許你需要打消人們的疑慮、幫助他們克服不愿接受新理念的心理,或突破那種漠不關心的狀態。以下是六種有用的工具:

威脅或強調后果。你可以通過強權、威脅或恫嚇讓那些懶惰無為或驕傲自滿的人乖乖干活。每家企業都有那么一兩個恃強凌弱的家伙,原因就在于此。作為團隊中的一名管理者,只要制定一個所有人都認可的目標,通常就足以激勵他們努力投入工作。不過,如果有人進度落后,或某一派系拒不服從,那么你就要想辦法從團隊中挺身而出,擔當起領導責任。有一種通用的領導技能就是威脅:強化任務的?;瀉徒羝刃?,讓后進者跟上隊伍。

你需要創造一種獨特的方式來行使自己的權力。一旦你學會了真誠地向大家表述嚴重后果,你就不必用虛張聲勢嚇唬人的辦法,讓大家相信你所言非虛。

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