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高效能執行力
2天

執行力是指部門或個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力,執行力是促進企業發展的重要組成部分,是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力,再好的決策也只能是一席空話。企業的成功,30%靠戰略,50%靠執行力,其余的20%包含了機遇、環境等客觀因素,可見執行力的重要,沒有執行力,就沒有競爭力,養成良好的工作習慣,樹立正確的工作觀,提升團隊的戰斗力和凝聚力,才能保障企業和諧健康發展。

工作中共我們是否又遇到如下問題:

管理者有再好的想法總得不到貫徹,而員工卻無所事事,無動于衷;

公司的制度一條條,執行不下去;反復強調,磨破了嘴皮還是不執行;

公司的計劃定一套,員工口頭上說一套,而行動又一套;

員工做事打折扣,執行沒結果,反而理由、借口卻一大堆;

員工在企業當一天和尚撞一天鐘,不積極不主動,一個字形容:混!

有原因嗎?——有!有工具嗎?——有!有榜樣嗎?——有!

針對以上問題,我們用實效的培訓來解決,帶著問題來,拿著結果走,與參訓學員一起做一場“員工執行總動員”。

1.理解企業執行力,愿意提升自身執行力;

2.成為具有職業素養的執行者;

3.清晰明白自己在企業中的角色;

4.掌握提升執行力的方法和工具;

5.提高工作中的執行效率與效能;

6.逐步形成良好的執行文化;

7.認知執行是從快樂工作到生活美滿的基石。

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主題 內容
導入部分 建立PK文化 選組長起隊名,展示團隊文化 導入活動:寫出自己的愿望,引發思考為什么愿望還沒有實現。
一、執行是把目標變結果的行動 1、為什么談執行-不要讓理想成為空談 2、執行的定義-把目標變成結果的行動 3、執行的價值--團隊和個人的成功
二、結果導向---執行的本質 1、關于結果的四個不等式 2、什么是真正的結果 3、用結果證明你的價值
三、三大思維-執行的方向 1、客戶思維 2、到位思維 3、責任思維
四、執行人格--執行的基因 1、執行人格的兩個標準 2、執行人格的兩個要素 3、成為執行人才
五、四十八字真經-執行的法則 1、認真第一,聰明第二 案例:從清潔工到國家重臣 2、結果提前,自我退后 案例:巴菲特談對錯還是談得失 3、鎖定目標,專注重復 案例:汶川地震時的奇跡 4、執行(事)前中后 事前:決心第一,成敗第二 事中:速度第一,完美第二 事后:結果第一,理由第二 5、視頻案例:《亮劍執行力》
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